Nieuws
Dialogosch Veranderen de nieuwe naam voor Waarderend Faciliteren
Waarom niet meer ‘Waarderend Faciliteren’? Aan de ene kant kleeft het woord ‘waarderend’ sterk aan het ‘waarderend onderzoeken/Appreciative Inquiry’. Dat is zeker een interessante werkwijze, maar de inhoud van de leergang is breder. Daarnaast richt…
De magie van muziekmetaforen – Muziek als verdieping bij NLP
In 2023 gaven Ocker Repelaer van Driel en Henri Haarmans een succesvolle workshop (De Magie van Muziek Metaforen) op het najaarscongres van de Nederlandse Vereniging van NLP (NVNLP). De Magie van Muziekmetaforen’ is een methode…
Wat is Moreel Beraad?
Morele kwesties en ethische dilemma’s kennen niet één juist antwoord. Moreel beraad wordt ingezet om professionals te laten leren over ethische dilemma’s die zij in hun werkpraktijk meemaken. De procesbegeleider faciliteert de morele dialoog in…
Na de stilte komt muziek het dichts bij het zeggen van het onzegbare (Aldous Huxley)
Teamcoachen met de taal en boodschap van muziek In teams en organisaties is het vaak ratio troef. Kwartaalcijfers, harde feiten, key performance indicators en een strak jaarverslag zijn belangrijk. Minstens zo belangrijk echter zijn de…
Sfeervol en geanimeerd Inspiratiefestivol ‘Maak de Klik!’
Op 27 oktober 2023 vond het 15e Inspiratiefestival Faciliteren, met als thema ‘Maak de Klik !’, plaats. Het volledige uitverkochte festival zorgde voor veel reuring op de bovenste twee etages van Kontakt der Kontinenten. Impressie…
De pretentie hebben om pretentieloos te zijn, is onmogelijk
Een pretentieloos bestaan, kun je dat willen? We moeten altijd van alles. Er zijn doelen, dingen die af moeten, plannen die gemaakt moeten worden, targets, winst. Bovendien moeten we gelukkig zijn, vitaal blijven, vriendelijk zijn.…
Als de appel in het mandje valt, is het resultaat gehaald
De appelboom De meeste trainingen en workshops beginnen met de leervraag. Welke vruchten willen de deelnemers van de training plukken? Die leerdoelen worden dan ergens opgeschreven en/of opgeplakt, en aan het eind controleer je met…
Sta nooit iemand toe om nee tegen je te zeggen als hij niet sterk genoeg is om ja te zeggen. (Eleanor Roosevelt)
Assertiviteit moeilijk? Maak dat de kat wijs! Dit zijn de geheime wijze lessen van onze kater Thijs om je leven zo relaxed mogelijk te leven: Hanteer een vast dagpatroon: opstaan, eten, even naar buiten om…
Het verleden is onbepaald en bestaat alleen als een spectrum van mogelijkheden, net als de toekomst (Stephen Hawking)
Met spectrumlijnen maak je het onbespreekbare bespreekbaar Sommige zaken zijn moeilijk bespreekbaar te maken. Denk bijvoorbeeld aan impactvolle onderwerpen uit de persoonlijke levenssfeer: overlijden, discriminatie, geweld. Wil je dit soort onderwerpen toch met een groep…
Een idee is pas een oplossing als ik het kan zien, horen, voelen, ruiken en proeven
Het creatieve proces, fase 4: ideeën uitvoeren Zintuiglijk verrijken Een idee is pas een oplossing als je het in al zijn facetten kunt waarnemen, als het al je zintuigen aanspreekt. Zien is meestal niet zo…
De juiste keuze maken is tijd besparen
Het creatieve proces, fase 3: convergeren De COCD-box Een goede brainstorm levert heel veel ideeën op. Maar hoe zorg je er nu voor dat je uit al die ideeën de juiste keuze maakt? Een heel…
Criminele ideeën stelen voor goede doeleinden, is geen misdaad
Het creatieve proces, fase 2: divergeren Het criminele rondje In de divergerende fase van een creatief proces wil je graag dat er zo veel mogelijk ideeën geopperd worden: kwantiteit boven kwaliteit. Achteraf kun je altijd…
Toneel is op een moeilijke en bijzondere manier normaal doen (Pierre Bokma)
Het creatieve proces, fase 1: activeren en analyseren De werkelijkheid kun je improviseren Fase 1 van het creatieve proces gaat om activeren en analyseren: de deelnemers in beweging krijgen en de context verkennen. Vaak gaat…
Als het niet te verkopen is, is het niet creatief (David Ogilvy)
Het creatieve proces Er bestaan diverse manieren om in stappen ideeën te genereren en te realiseren. Bij de meeste methodes zijn de volgende vier fases herkenbaar: Activeren en analyseren: De deelnemers moeten geactiveerd worden om…
We kunnen van andere mensen hun gedrag zien, maar niet hun overtuiging (naar Ronald Laing)
De logische niveaus kunnen ook ‘lastig’ gedrag goed verklaren In combinatie met de kernkwadranten geven de logische niveaus inzicht in wat er gebeurt als iemand ‘lastig’ gedrag vertoont. Stel dat je zelf de overtuiging hebt…
Het kunstwerk is niet de afspiegeling, het beeld van de wereld, maar het is naar het beeld van de wereld (Eugène Ionesco)
Congruent zijn op alle lagen van de logische niveaus laat zich zien als betrouwbaarheid Meestal werken de logische niveaus van boven naar beneden: een hoger niveau beïnvloedt een lager niveau. Soms gaat het effect echter…
De grootste vraagtekens komen niet achter onze vragen, maar achter onze zekerheden (Kadé Bruin)
Halve informatie leidt tot halve oplossingen De logische niveaus helpen je als procesbegeleider om een oplossing op het juiste niveau aan te bieden. Vraag daarom door, ook als het antwoord op de hulpvraag op het…
Werk zorgt voor zingeving en doel. Zonder dat is het leven leeg. (Stephen Hawking)
Als je durft te verdwalen, zul je vele nieuwe wegen vinden! Spiritualiteit staat voor levenshouding. Daar spruit de zingevingsvraag uit voort: waartoe ben ik op aarde? (Ook organisaties kunnen zich deze vraag stellen: waartoe zijn…
Ieder mens is uniek. In het hele universum is er maar één zoals jij!
Toon mij uw paard en ik zeg u wie u bent! In het coachgesprek stel ik vaak de vraag: ‘Wie ben jij?’ De coachees noemen dan hun naam, hun beroep, enzovoort. Ik onderbreek ze dan…
Maak de wereld een beetje beter, begin bij jezelf
Overtuiging bepaalt gedrag en overtuiging is een keuze! ‘Ja, ik weet het zeker. Het is tuig van de richel en we bouwen een muur om ze tegen te houden’, zei de president. En hij ondertekende…
We kunnen onze toekomst plannen als we het pad naar het heden kennen (Adlai Stevenson II)
Het kunnen kennen is het vermogen het kennen te kunnen Kunnen wij mensen onze vermogens wel kennen? Ons financiële vermogen meestal wel, en tot op de cent nauwkeurig. Maar onze intellectuele en lichamelijke vermogens? Wat…
Ons gedrag is afhankelijk van onze besluiten, niet van onze omstandigheden (Stephen Covey)
Alle gedrag heeft een positieve intentie Gedrag is de expressieve uiting die we onze omgeving (on)bewust laten zien. Het zijn handelingspatronen en routines die onze bekwaamheden tonen. Gedrag laat zien hoe goed (of minder goed)…